不过，奇迹两家的经销商模式非常不同。

行业资源越来越集中，服网这必然会给中国电影行业带来深刻的变化。奇迹比如第一季的赞助商清扬品牌广告。

作为院线电影院的“补充者”，服网近几年来，服网私人影院越来越频繁地出现在人们视野之中，并迅速在电影市场占据一席之地，成为“香饽饽”。B站“90后”用户占比90%以上，奇迹目标受众本应偏中老年观众的《大秦帝国之崛起》类历史正剧，奇迹为何会在B站受到欢迎?B站首席运营官李旎表示，B站可以边看边交流的特殊氛围也是很多用户钟爱的，同时B站特有的“鬼畜”文化，能够让原本正经的内容在“反差萌”的修饰下，达到病毒式传播的效果。总的来说，服网优酷对网综的“头部内容”布局，版权综艺、合制综艺和自制综艺各占三分之一，以此形成超级网综闭环。

不只是影视，奇迹综艺、直播、音乐、网络文学等在三四五线城市都有着海量级消费群体。整合之后形成的大院线议价能力更强，服网能够获得更多的上游资源，服网同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。

倘若中国院线有着足够的力量，奇迹便可以尝试针对不同地区，提供差异化的内容。

并购就是资源再分配2016年2月，服网万达先后收购大连奥纳影城和广东厚品、服网赤峰北斗星;5月，阿里影业投资大地影业，持股4.76%;8月，阿里投资杭州星际，持股80%;9月，完美世界收购今典院线;10月，中影收购大连华臣70%股份;12月，博纳影业完成A轮融资，宣布融资主要用于影院建设……过去一年，院线并购大潮开始显现。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，奇迹我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

从内容天花板来讲，服网“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。如在零售行业，奇迹渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于媒体来说，服网如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。这种形态非常成熟，奇迹可能有百万量级的付费用户。